自2010年畢業(yè)參加工作至今，已經十余年了，我從懵懂少年步入中年階段。正當迷茫之時，東莞分公司許總將我領進了綠清控股的大門，雖入職公司只有短短的三個月，但有幸受到總部的邀請，參加管理干部培訓提高班的學習。此次學習活動對我的觸動極大，感悟頗深，讓我更加堅定相信，綠清就是我根植夢想的沃土。

東莞分公司  葉富

公司服務熱情、注重細節(jié)。由于入職時間短，我與總部工作人員僅當面接觸過兩次，但是能感受到公司熱情和細微的服務。比如：工作上專人對接，不管是向任何一位工作人員咨詢問題，總會第一時間耐心細致地告知如何辦理，讓辦事人員思路清晰，不會出現(xiàn)推諉或受冷落、被無視、不被尊重的感覺。另外，總部的用餐文化更是體貼入微，服務細致，讓不善言辭的我，真正感受到了細心、用心、舒心的詮釋，做到了理論和實踐的高效結合。

公司重視人才培養(yǎng)、構建學習型組織。在此次學習培訓過程中，培訓形式多樣化，重點突出，參與程度高，會場氣氛活躍程度超出想象。以往接觸的培訓基本都是講師在上面講，我們在下面想，對企業(yè)文化的宣傳如下猛藥般，導致許多人抗拒。但是，我們總部的培訓模式非常親民、沒有層級觀念，讓人很自然地接受、融入氛圍當中。其次，給予年輕人更多的機會。印象最深刻的是南寧分公司的帥小伙，一開始氣勢很足，講著講著緊張忘詞，但沒人笑話，大家更多的給予肯定和掌聲，給了他歷練、學習的機會。

公司管理與時俱進。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構，如同一個“正三角”，管理者在最高層，員工在最底層，員工根據上層的指令應對市場需求的變化，這顯然不適應當今的市場需求。綠清通過多年的探索，把“正三角”變成“倒三角”。員工在最上層，直接面對市場/客戶需求，領導在下層，提供資源和平臺，幫助員工去滿足市場/客戶需求。正如美國沃頓商學院研究結論指出的那樣：“倒三角服務不是辦法，而是管理的顛覆”，綠清做到了。

公司企業(yè)文化特色鮮明。在與同事的學習交流活動中，我深刻領悟到公司將企業(yè)文化的理論和實際情況高效結合，形成了充滿活力的團隊氛圍，將軍隊文化、學校文化、村落文化、家庭文化詮釋得淋漓盡致。同時，在市場拓展上，合作模式不拘一格，靈活多樣，給予潛在合作伙伴更多的選擇。

公司重視管理模式創(chuàng)新。公司構建了“五體”“五化”體系，強調“五體”協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)“五化”目標，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的制度基礎。

正如公司的企業(yè)精神“服務伙伴、綻放自己”，通過這次學習培訓活動，我對綠清的企業(yè)文化有了更加深刻的理解，我深深愛上了綠清這片沃土……

成為綠清人是一種幸運，也將成為一種驕傲，我將在這片沃土上辛勤耕耘，收獲滿滿的幸福。