近日，綠清服務(wù)召開了2026年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨公司管理會(huì)議，全面總結(jié)2026年首季度經(jīng)營(yíng)成果，深入分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)、組織優(yōu)化及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性部署。

會(huì)議明確提出以事業(yè)部為核心的“綠清商業(yè)模式”升級(jí)方向，通過“強(qiáng)事業(yè)部、精職能、優(yōu)激勵(lì)”三大舉措，推動(dòng)公司向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、市場(chǎng)化方向深度轉(zhuǎn)型，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好實(shí)現(xiàn)突破

會(huì)議首先對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤。數(shù)據(jù)顯示，2026年1-3月，綠清服務(wù)營(yíng)業(yè)收入、新增市場(chǎng)合同額、經(jīng)營(yíng)毛利等關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大程度增長(zhǎng)，其中智慧城市服務(wù)、高端物業(yè)服務(wù)等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)占比不斷提升。

這一成績(jī)的取得得益于“市場(chǎng)深耕+服務(wù)創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的有效落地，尤其是在粵港澳大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，通過個(gè)性化解決方案和數(shù)字化服務(wù)升級(jí)，成功簽約多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。

盡管成績(jī)顯著，會(huì)議也直面挑戰(zhàn)：面臨經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境壓力，成本管控壓力增大，跨部門協(xié)同效率有待提升。

陳中董事長(zhǎng)在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，既要看到成績(jī)堅(jiān)定信心，更要清醒認(rèn)識(shí)短板，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向推動(dòng)公司不斷改革。

以事業(yè)部為核心激活效能

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求升級(jí)，會(huì)議再次鄭重強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)深度調(diào)整戰(zhàn)略，明確以事業(yè)部制為核心，構(gòu)建“事業(yè)部專業(yè)經(jīng)營(yíng)+職能中心全面支持”的全新管理模式，打造“一起賺錢、一起分錢”的事業(yè)合伙人平臺(tái)。

1. 事業(yè)部制全面落地，聚焦項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

公司將原有業(yè)務(wù)板塊整合為六大事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元，擁有從市場(chǎng)開拓到服務(wù)交付的全鏈條決策權(quán)，旨在通過“讓會(huì)打仗的人帶團(tuán)隊(duì)、讓有資源的人當(dāng)老板”策略，縮短響應(yīng)周期，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 職能支持中心轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化服務(wù)賦能

職能部門按照“總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)”的原則，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，通過建立共享服務(wù)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化流程和數(shù)字化工具，為事業(yè)部提供資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管控和效率支撐。

財(cái)務(wù)管理中心推行“全面預(yù)算+動(dòng)態(tài)分析”體系，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理；人事服務(wù)中心搭建“人才池”機(jī)制，保障關(guān)鍵崗位人才供給；辦公室則在法務(wù)合規(guī)、行政后勤、資質(zhì)體系、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供全方位支持。

3. 扁平化管理提速，決策鏈路縮短

通過減少管理層級(jí)、下放審批權(quán)限，事業(yè)部可直接對(duì)接公司決策層，重大事項(xiàng)實(shí)行“一事一議”快速響應(yīng)機(jī)制。陳中董事長(zhǎng)指出，事業(yè)部制不是簡(jiǎn)單的分權(quán)，而是通過責(zé)權(quán)利對(duì)等，激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

全員共享公司發(fā)展紅利

為匹配組織架構(gòu)，使之發(fā)揮最大化效能，綠清服務(wù)同步推出“事業(yè)部高效激勵(lì)+職能中心分層激勵(lì)”雙軌機(jī)制，構(gòu)建“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、利益共享”的分配體系。

1. 事業(yè)部激勵(lì)：各事業(yè)部完成基礎(chǔ)目標(biāo)后，可根據(jù)市場(chǎng)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)、助理、項(xiàng)目經(jīng)理等均可按一定比例獲得超額利潤(rùn)分成。

2. 職能中心激勵(lì)：職能支持中心員工績(jī)效與事業(yè)部滿意度強(qiáng)關(guān)聯(lián)，助力事業(yè)部達(dá)成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，將根據(jù)職務(wù)、司齡、績(jī)效、證書等維度加權(quán)分配豐厚獎(jiǎng)金。

改革向?qū)?，奮斗以成

面向“十五五”開局之年，綠清服務(wù)正以事業(yè)部制為支點(diǎn)，撬動(dòng)組織活力與市場(chǎng)潛力，通過“機(jī)制創(chuàng)新+技術(shù)驅(qū)動(dòng)+文化賦能”三重動(dòng)力，朝著“物業(yè)大后勤服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景加速邁進(jìn)。

陳中董事長(zhǎng)在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，改革成功與否，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)是否同頻，只有心往一處想、勁往一處使，才能打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

改革向?qū)崳瑠^斗以成。綠清人正以破局者的姿態(tài)，書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！